PROYECTOS: Intercambio tradicional Vs Intercambio colaborativo

 

Intercambio Tradicional en Proyectos 2D

En el intercambio tradicional en proyectos 2D, los diferentes actores de un proyecto (arquitecto, contratista, ingenieros, gestores, etc.) intercambian información de forma descentralizada. Se observa una red de líneas que conectan a cada participante con los demás, sugiriendo que la comunicación es punto a punto. Esto significa que cada parte puede tener su propia versión de los planos o información, lo que a menudo lleva a inconsistencias.

Ventajas del Intercambio Tradicional

• Familiaridad: Es un método con el que la mayoría de los profesionales de la construcción están históricamente familiarizados.

• Bajo costo inicial: No requiere una inversión significativa en software o capacitación especializada en BIM.

• Simplicidad para proyectos pequeños: Puede ser suficiente para proyectos de menor escala con menos complejidad y participantes.

Desventajas del Intercambio Tradicional

• Inconsistencias y errores: La información duplicada o desactualizada entre diferentes dibujos 2D y disciplinas puede llevar a conflictos y errores costosos en la obra.

• Falta de coordinación: La comunicación punto a punto dificulta la visión integral del proyecto y la coordinación efectiva entre las partes.

• Procesos lentos: Los cambios en el diseño o la construcción requieren una actualización manual de múltiples documentos, lo que ralentiza el proceso.

• Menor eficiencia: La detección de errores se da usualmente en etapas avanzadas, generando retrabajos y retrasos.

• Gestión documental compleja: Mantener un control de versiones y el flujo de información es más engorroso.

Interoperabilidad BIM

En la interoperabilidad BIM, todos los participantes giran en torno a un modelo central BIM . Este modelo actúa como una fuente única de verdad, integrando la información de todas las disciplinas. En lugar de comunicarse entre sí de forma directa para compartir planos, todos interactúan con el modelo BIM.

Ventajas de la Interoperabilidad BIM

• Coordinación mejorada: Todos trabajan con la misma información actualizada, lo que reduce drásticamente las inconsistencias y los errores.

• Detección temprana de conflictos: El modelo 3D permite identificar y resolver colisiones entre disciplinas (estructuras, instalaciones, arquitectura) antes de la construcción.

• Visualización y comprensión: Facilita la visualización del proyecto en 3D, mejorando la comprensión para todos los involucrados y los clientes.

• Mayor eficiencia y productividad: Agiliza los procesos, reduce retrabajos y permite una toma de decisiones más rápida y fundamentada.

• Mejor gestión del ciclo de vida del edificio: BIM no solo se aplica al diseño y construcción, sino también a la operación y mantenimiento del edificio.

• Colaboración efectiva: Promueve un entorno de trabajo más colaborativo y transparente entre los diferentes profesionales.

Desventajas de la Interoperabilidad BIM

• Inversión inicial: Requiere una inversión significativa en software, hardware y capacitación del personal.

• Curva de aprendizaje: La implementación de BIM implica una curva de aprendizaje para los equipos.

• Resistencia al cambio: Puede haber resistencia por parte de profesionales acostumbrados a métodos tradicionales.

• Estandarización y compatibilidad: Es necesario asegurar la compatibilidad entre diferentes programas de software BIM y establecer estándares para el intercambio de información.

• Requisitos de hardware: Los modelos BIM pueden ser complejos y requerir equipos con mayor capacidad.

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Los proyectos de construcción de obras civiles son fundamentales para el desarrollo de la infraestructura de un país y mejoran la calidad de vida de sus ciudadanos. Se caracterizan por su gran escala y complejidad, requiriendo una planificación y ejecución meticulosa.

En un proyecto, cada etapa es crucial para asegurar su éxito, desde la concepción de la idea hasta la entrega final. A continuación, se detalla cada una de las etapas clave:

Etapa 1: Concepción / Procesos de Iniciación

• Descripción: Esta es la fase inicial donde la idea o la necesidad del proyecto surge y se define. Es el punto de partida donde se establece el "por qué" del proyecto. 

• Actividades Clave:

  • Identificación de la oportunidad o problema: Se reconoce la necesidad de construir una obra (ej. falta de vivienda, necesidad de infraestructura vial).

  • Estudio de viabilidad preliminar: Se evalúa si el proyecto es posible desde un punto de vista técnico, económico, legal, ambiental y social. Las fases a considerar son: Perfil, prefactibilidad y factibilidad.

  • Definición de los objetivos generales del proyecto: Qué se busca lograr con la obra.

  • Identificación de los interesados (stakeholders): Quiénes se verán afectados o tienen interés en el proyecto.

  • Autorización del proyecto: Se obtiene la aprobación inicial para proceder con las siguientes fases.

• Intensidad de Actividad: Los "Procesos de Iniciación" tienen un pico de actividad al principio del proyecto, ya que es cuando se establecen las bases y se obtiene la autorización inicial.

Etapa 2: Diseño / Procesos de Planificación

• Descripción: Una vez concebido, el proyecto entra en la fase de diseño y planificación detallada. Aquí se traduce la idea en un plan concreto y ejecutable. Es donde se da la posible interfaz "Diseño-Construcción" mencionada en la primera imagen.

• Actividades Clave:

  • Elaboración del diseño detallado: Desarrollo de planos arquitectónicos, estructurales, de instalaciones (eléctricas, sanitarias, etc.), especificaciones técnicas, cálculos, etc.

  • Definición del alcance del proyecto: Se detallan todas las entregas, los límites y las características de la obra.

  • Desglose de tareas (WBS): Se divide el trabajo en actividades más pequeñas y manejables.

  • Elaboración del cronograma: Se define la secuencia y duración de las actividades, estableciendo hitos.

  • Preparación del presupuesto detallado: Se estiman los costos de mano de obra, materiales, equipos, permisos, etc.

  • Identificación y planificación de la gestión de riesgos: Se anticipan posibles problemas y se desarrollan estrategias para mitigarlos.

  • Planificación de recursos: Se definen los recursos humanos, materiales y de equipo necesarios.

  • Plan de calidad y comunicación: Cómo se asegurará la calidad y cómo se comunicará el progreso.

• Intensidad de Actividad: Los "Procesos de Planificación" tienen su pico de actividad después de la iniciación, mostrando una gran intensidad al inicio de la fase de planificación, ya que es donde se define todo el "cómo" del proyecto.

Etapa 3: Ejecución / Procesos de Ejecución

• Descripción: Esta es la fase donde el trabajo físico y las actividades principales del proyecto se llevan a cabo según lo planificado y diseñado. En la imagen de construcción, se muestra maquinaria pesada y la construcción de una estructura.

• Actividades Clave:

  • Movilización: Preparación del sitio de construcción, instalación de equipos y campamentos.

  • Construcción de la obra: Realización de los trabajos de cimentación, estructura, instalaciones, acabados, etc., siguiendo los planos y especificaciones.

  • Gestión de recursos: Adquisición y administración de materiales, equipos y personal.

  • Implementación de los planes: Llevar a cabo las actividades definidas en el cronograma.

  • Gestión de las comunicaciones: Mantener informados a los interesados.

  • Gestión de adquisiciones: Contratación de proveedores y subcontratistas.

• Intensidad de Actividad: Los "Procesos de Ejecución" muestran la mayor intensidad de actividad durante la parte media del proyecto, que es cuando la mayor parte del trabajo físico se realiza. 

Etapa 4: Seguimiento y Control / Procesos de Control

• Descripción: Esta etapa se lleva a cabo simultáneamente con la ejecución. Consiste en monitorear el progreso del proyecto, comparar el rendimiento real con el planificado y tomar acciones correctivas si es necesario. No se representa como una etapa separada en la imagen de construcción, pero es inherente a la ejecución.

• Actividades Clave:

  • Monitoreo del progreso: Seguir el avance del cronograma y el uso del presupuesto.

  • Control de cambios: Evaluar y aprobar o rechazar solicitudes de cambios al alcance, cronograma o presupuesto.

  • Gestión de riesgos: Monitorear los riesgos, implementar planes de respuesta y buscar nuevos riesgos.

  • Control de calidad: Realizar inspecciones y pruebas para asegurar que el trabajo cumple con los estándares de calidad.

  • Reporte de desempeño: Informar regularmente a los interesados sobre el estado del proyecto.

  • Resolución de problemas: Abordar y solucionar cualquier desviación o problema que surja durante la ejecución.

• Intensidad de Actividad: Los "Procesos de Control" tienen una actividad constante y significativa durante la mayor parte de la fase de ejecución, ya que el monitoreo y las correcciones son continuos.

Etapa 5: Desactivación / Evaluación y Cierre / Procesos de Finalización

• Descripción: Es la fase final del proyecto, donde se formaliza la conclusión de la obra, se entregan los resultados y se cierran todos los aspectos administrativos y contractuales. En la imagen de construcción, se simboliza con unas llaves, representando la entrega.

• Actividades Clave:

  • Verificación y aceptación de las entregas: Asegurarse de que la obra terminada cumple con todos los requisitos y es aceptada por el cliente.

  • Cierre de contratos: Finalizar todos los acuerdos con proveedores y contratistas.

  • Cierre administrativo y financiero: Liquidar cuentas, liberar recursos y archivar la documentación del proyecto.

  • Evaluación del proyecto: Analizar lo que salió bien y lo que no, para extraer lecciones aprendidas que puedan ser útiles en futuros proyectos.

  • Liberación del equipo del proyecto: Desmovilizar al personal asignado.

  • Transferencia de la obra: Entregar oficialmente la propiedad y responsabilidades de operación y mantenimiento al cliente o entidad correspondiente.

• Intensidad de Actividad: Los "Procesos de Finalización" muestran un pico de actividad al final del proyecto, cuando todas las tareas de cierre se concentran.

En resumen, el ciclo de vida de un proyecto es una progresión lógica a través de estas fases, donde la intensidad de las actividades varía según la etapa (Ver los picos en las líneas de la imagen anterior), buscando siempre alcanzar los objetivos planteados de manera eficiente y efectiva.